Organizational culture conducive to innovation development program AB “Kauno alus” corporate model

Baigiamojo darbo tikslas ištirti organizacijos inovacinę kultūrą ir pateikti galimas jos veiklos tobulinimo kryptis. Teorinėje darbo dalyje analizuojama inovacijos samprata, inovacijos procesas, įmonės organizacinė kultūra, inovacinė organizacijos kultūra, inovacijų strategijos ir valdymas. Analitinėje baigiamojo darbo dalyje pateikiami ir analizuojami rezultatai tyrimo, atlikto AB “Kauno Alus”, naudojant anketinę apklausą. Analizuojami inovaciniai rodikliai, pristatoma tiriama organizacija. Taip pat atliekamas inovacijoms palankios organizacijos kultūros tyrimas. Pristatomi gauti rezultatai. Projektinėje darbo dalyje suformuluoti tokie sprendimai: 1. Papildyti kolektyvą specialistais, aukštąjį universitetinį išsilavinimą turinčiais darbuotojais, kurie gali spręsti keletą problemų vienu metu, tobulinti esamus darbuotojus. 2. Komandiniam darbui tobulinti sukurti veiksmingą kontrolės sistemą, darbuotojų atsiskaitymo tvarką ir terminus, ataskaitų formas ar būdus. 3. Įmonės vadovams formuoti teigiamą požiūrį į rizikingas veiklas – t.y. vadovams bei padalinių vadovams apsvarstyti ir rizikingesnes naujoves. 4. Vykdyti inovacinę veiklą nuosekliai, palaipsniui, nuolat diegiant naujoves, skatinant darbuotojų kūrybiškumą, komandinį darbą, tobulinant valdymo procesus įmonėje.Final aim of the work to investigate the organization's culture of innovation and the development potential of its business lines. The theoretical part analyzes the concept of innovation, innovation process, the company organizational culture, an innovative organizational culture, strategy and innovation management. Final analytical part provides an analysis of the results of research carried out in AB “Kauno Alus”, using a questionnaire. Analyzing innovative indicators, presenting organization. Also carried out organizational culture conducive to innovation research. Presenting the results. Design work following decisions: 1. Supplement the staff of professionals, university-educated workers who can solve several problems simultaneously, improve the existing staff. 2. Improved teamwork to create an effective monitoring system, staff payment procedures and deadlines, reports, forms and techniques. 3. Company managers develop a positive attitude towards risky activities - ie managers and heads of departments for consideration and speculative developments. 4. Carry out innovation activities in a consistent, gradual, continuous innovation, encouraging staff creativity, teamwork, improving the management processes in the company.Vytauto Didžiojo universiteta